5月16日，鑫源控股組織各子公司部分中高層管理者在75號會所2樓研修室進行第二期戰略研討輔導會。
“仰望星空的同時也要腳踏實地，如此才可以離夢想更近一步?！苯涍^4月23-25日第一期《BLM業務領先模型》的學習后，各子公司在5月16日第二期的戰略研討輔導會上分別展示了團隊的戰略計劃書。
為保證單位時間內有質量的產出，本次活動的形式為每小組單獨2個小時的時間，主要講述戰略制定的過程中確定差距類型、戰略思考結果以及執行思考的詳細計劃。從闡述方式到產出結果每個團隊各有千秋，最重要的是經過這次輔導，對這種戰略制定的方式更明晰，理解的更深刻，也為第三期討論的產出打好了基礎。九層之臺起于壘土，學習是一個不斷積累的過程，我們不奢望立竿見影的效果，只期待改變讓我們看到它的價值。
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