會議伊始，由汽車公司執行總經理周江文作2025年度經營工作總結。全面回顧了公司在市場拓展、產品研發、運營提效等方面取得的扎實業績。同時，對在經營過程中出現的問題和挑戰，進行了深度剖析與反思。周江文表示，過去一年是鑫源汽車在復雜環境中固本培元、錘煉內功的一年，每一個成績都凝聚著全體同仁的汗水與智慧。
為樹立典范，弘揚奮斗者文化，大會隆重舉行年度先進表彰。“十佳員工”、“十佳干部”及“優秀團隊”代表依次登臺，從公司領導手中接過承載榮譽的獎杯。
在大會壓軸環節，董事長龔大興以“守正向上”為主題，為全體干部員工帶來深刻賦能。董事長指出，2025年是鑫源汽車的“變革筑基之年”，而2026年將是“戰略突破之年”。
面對新能源汽車市場的嚴峻挑戰，面向2026，他明確提出公司經營要做到的五大戰略要事：
1、經營不向上不行：堅決死守“三個為正”的生命線；
2、不系統性出海不行：堅定“越南能贏，全球就能贏”的出海信念；
3、產品不向需不行：堅守“為向往美好生活的奮斗者造車”的初心；
4、服務不向善不行：立志成為商用車界的“胖東來”；
5、品牌不向上不行：整合資源、凝聚力量，推動品牌“閃耀登場”。
為了在經營中不打折扣的落實這五大要事，董事長要求汽車公司不僅要定戰略、定目標，更要仔細審視公司組織和干部存在的問題。
業務上要加速海外市場布局，學習新加坡代理商經驗，突破代工模式限制。重構產品研發體系，建立市場導向的開發機制。優化經銷商合作模式，推行"現款現貨+價值營銷"雙軌策略。
組織優化調整上，要設立大產品、制造、營銷中心，壓縮決策鏈條。引入"軍功制"，將市場份額增長納入核心KPI。開展全員廉潔教育，建立舉報獎勵制度。
推行"戰地文化"，鼓勵干部深入一線解決問題。定期舉辦"失敗案例復盤會"，建立容錯糾錯機制。設立"董事長特別獎"，表彰突破性創新貢獻。
董事長指出，汽車公司經營決策上，要始終堅持是否有利于創造現金流，是否有利于提升市占率，是否有利于增強客戶黏性。同時，干部隊伍要每日三省。思考決策是否經得起歷史檢驗，是否讓團隊成長，是否維護企業聲譽。
在大會最后，董事長宣布，汽車公司將穩步推進獨立IPO計劃，借助資本市場力量，加速戰略落地，開啟發展新紀元。
本次大會，既是一次總結表彰的激勵會，更是一次統一思想、明晰戰略、凝聚力量的動員會。它標志著鑫源汽車正式結束戰略等待期，整裝完畢，邁向全新的向上征程。
全體鑫源人將以“鐵軍”之志，持“向上”之心，守正創新，攻堅克難，共同駛向2026年的壯闊藍海！
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