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5月30-31日，鑫源控股再次攜手北京啟睿融達(dá)管理咨詢有限公司，進(jìn)行為期兩天的《沙盤演練項目管理全過程》的培訓(xùn)，控股及各子公司中高層管理干部參加了培訓(xùn)。

此培訓(xùn)是為了進(jìn)一步鞏固前兩期戰(zhàn)略研討會所學(xué)習(xí)到的理論知識。培訓(xùn)中，講師通過項目招投標(biāo)、啟動大會、計劃實施、以及項目收尾整個過程的設(shè)計，向?qū)W員介紹了項目管理相關(guān)術(shù)語、思維及框架，并講述了項目管理的流程及操作的關(guān)鍵點。

其中最為精華的部分是讓各個團(tuán)隊在不斷練習(xí)中掌握重要的工具，如項目的四重制約因素STQC、九宮格干系人分析、九宮格風(fēng)險管理、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項目日志等，課堂上所有學(xué)員積極參與到討論與學(xué)習(xí)中，能夠感受到大家對于新知識有強烈的求知欲。

學(xué)習(xí)的最高境界就是學(xué)以致用，最終將知識轉(zhuǎn)化為能力，相信各位在這次培訓(xùn)中也是“滿載而歸”。