此次會議圍繞三個議題，采取分組討論及總結的形式，達成了一致共識。
議題一：“總結認為要堅持和拋棄的各5個問題”
需要堅持的5個問題：
1、堅持休閑運動，充分利用歐洲的先進技術，走高品質的產品路線；
2、堅持以質量求生存、求發展的經營理念；
3、堅持以市場需求為導向開發產品；
4、堅持以用戶體驗為中心的營銷策略；
5、堅持對基層管理人員管理能力的提升。
需要拋棄的5個問題：
1、拋棄不作為、不擔當、不稱職的管理者；
2、拋棄未經市場調研，閉門造車的開發思路；
3、拋棄各種形式主義，不尊重客觀事實以主觀意識決策的管理方法；
4、拋棄繁瑣流程，提高工作效率；
5、拋棄本位主義，打破部門界限。
議題二：“變化、2015已變、2016將變”
2015已變：
1、新的組織架構已完成組建；
2、行業持續下滑，市場的消費群休發生變化；
3、產品的法律、法規發生變化；
4、通路產品萎縮，休閑類產品增加放棄了B類產品。
2016將變：
1、加快研發進度，調整產品結構提升產品在市場的競爭力；
2、售后服務開工將被動轉變為主動；
3、轉變觀念，要有面對理惡劣的市場環境的準備。
議題三：“什么是職業感和凝聚力”
職業感是一種素養，一種基本的職業操守，是對公司的認同和歸屬，同時能以作為團隊成員而自豪，也能盡心盡職的做好自己的本職工作。凝聚力即團隊表現的戰斗力，心往一處想，力向一處使，從而達到共同目標。
之后，常務副總經理文總對參會人員進行了“本田理念及本田方法”的培訓。本田理念及方法則是尊重個性，三種喜悅！尊重個性→自立、平等、信賴；三種喜悅→購買的喜悅、銷售的喜悅、制造的喜悅；核心是“以顧客的觀點工作”，通過“現場、現物、現實”的三現主義，能更好的觀察、了解事實，發現問題。
市場環境千變萬化，應以不變應萬變，不變的核心是文化和團隊；團隊朝氣、凝聚力、向心力不能改變，重點要加強團隊氛圍，加強團隊建設。
（圖/朱青華 文/姜婷婷）
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