7月22日傍晚，農機公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會議室就“如何在不影響正常業務的情況下盡可能的削減成本”為主題，進行了交流與分享。
本次沙龍特邀請工商管理學院曹院長主持，曹院長就“精益”做了簡短的介紹，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時間;“益”指多出效益。
沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是：價值、識別價值流、價值流動、拉動生產和盡善盡美。精益思想的核心內容就是圍繞這五大原則進行的。
本次沙龍分享按組進行，討論以下三點：
一：怎樣減少成本？減少成本或費用的依據是什么？
曹院長提出了如下問題：目前生產工序有沒有改善的空間？ 有沒有浪費人力物力的地方？ 有沒有更省力的方法？用什么樣的方法來改善？
曹院長引用了大野耐一關于精益生產的十條訓誡的第一條：“仔細觀察生產現場”的小故事來歸納本討論點。
二：我們會采取哪些行動減少成本？
三：我們都有哪些浪費？如何解決這些存在的浪費？
在本次沙龍活動中，利用討論教學的方式，使大家參與了進來，一起思考，形成了良好的學習氛圍。公司管理人員通過案例，作為參考，思考本部門的問題，用學習的新方法解決問題。
最后，曹院長引用董事長在年度經營指標責任書簽訂大會上的講話心得來總結本次分享會，本次活動圓滿落幕。
（圖文/黃林）
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