自2016年8月1日鑫源控股與全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司IBM宣布戰(zhàn)略合作以來，鑫源控股借用IBM的“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）”在旗下各子公司相繼進行了戰(zhàn)略梳理和規(guī)劃制定，并完成了人力資源管理、信息化建設(shè)、營銷及供應(yīng)鏈四大轉(zhuǎn)型任務(wù)設(shè)計。近日，鑫源農(nóng)機在IBM的指導(dǎo)下已逐步開展了從組織架構(gòu)至崗位、薪酬及績效管理的設(shè)計和優(yōu)化，華晨鑫源轉(zhuǎn)型項目也正在推進中。
為進一步提升鑫源集團組織及員工績效管理水平，推動鑫源旗下各公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，鑫源控股特于2月28日下午組織開展了績效管理培訓(xùn)會。
本次培訓(xùn)會由IBM全球企業(yè)服務(wù)部高級項目經(jīng)理歐陽杰主講，現(xiàn)場共70余人參會，出席會議的有鑫源農(nóng)機董事長楊昌華、鑫源摩托總經(jīng)理樊一、鑫源農(nóng)機經(jīng)理級以上人員以及鑫源控股、鑫源摩托、華晨鑫源、鑫源融資租賃、鑫源連鎖營銷運營管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)相關(guān)人員。
績效管理是企業(yè)“出活”之道，本次培訓(xùn)會旨在向鑫源管理團隊傳授“如何用指標(biāo)體系考核團隊及下屬”的思維及方法。
培訓(xùn)會上，歐陽杰首先對績效的考核、管理、領(lǐng)導(dǎo)三個階段進行了解讀，并對其提出了全新的理念：績效評估不是為了給員工發(fā)獎金，而是為了公平、客觀、科學(xué)的評估員工的貢獻；績效管理不是為了衡量員工貢獻進而給予相應(yīng)的薪酬福利，而是為了幫助下屬達(dá)成目標(biāo)和讓成功成為一種必然；績效領(lǐng)導(dǎo)不是為了出好成績，而是為了追求自我心性的圓滿。
會中還提出，希望通過“五個正確”：規(guī)劃（正確的角色），選擇（正確的人員），獲得（正確的激勵），賦予（正確的技能），擁有（正確的信息），鑫源能在未來打造出高效的卓越團隊，從而實現(xiàn)績效領(lǐng)導(dǎo)的進階之道。
培訓(xùn)會的最后，歐陽杰引用古人曾子“吾日三省吾身”的名言，以及南非總統(tǒng)曼德拉在《與自己對話》自傳中一段發(fā)人深省的文字來鞭策在場人員進行定期沉思，修心養(yǎng)性，并將誠意擺在第一位，成人達(dá)己，人職合一。
鑫源與IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的戰(zhàn)略合作在重慶開創(chuàng)先河，受到重慶及社會各大媒體的高度關(guān)注。目前，鑫源控股&IBM戰(zhàn)略合作項目仍在如火如荼推進中。
圖/黃林 文/鄭晶晶
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