2017年9月24日上午9點(diǎn)，汽車公司含谷基地生產(chǎn)系統(tǒng)2017年四季度重點(diǎn)工作暨國(guó)慶中秋座談會(huì)在含谷鎮(zhèn)金泰源大酒樓順利舉行。參加本次座談會(huì)的有汽車公司副總經(jīng)理鐘秉福、含谷基地副總經(jīng)理王勇、金杯品牌質(zhì)量總監(jiān)趙德昆，以及含谷基地生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)及以上人員和各部門骨干人員，共計(jì)110余人。
全員齊唱《鑫源之歌》后，王總進(jìn)行了會(huì)議致辭。他對(duì)含谷基地前三季度生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，肯定了前三季度所有部門及員工的辛勤付出，讓含谷基地產(chǎn)量不斷開創(chuàng)新高。他指出含谷基地取得的成就離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)基層管理者的團(tuán)結(jié)協(xié)作，更離不開全體員工的辛苦付出。但是，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有滿足市場(chǎng)需要，各級(jí)管理者要思考自身是否還有提升空間。同時(shí)，王總也對(duì)第四季度以及全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行了說明，指出質(zhì)量與產(chǎn)量相輔相成，全員要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)量與員工收益的穩(wěn)步提升。
接下來(lái)是討論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，首先由由焊裝車間主任趙世強(qiáng)進(jìn)行了《班組長(zhǎng)職能職責(zé)》的課程講解，分別從班組長(zhǎng)的角色和定位、職責(zé)和權(quán)力、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本能力和素質(zhì)以及班組長(zhǎng)的管理技巧四個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述。課程講解后，所有參會(huì)人員分組對(duì)“如何成為一名合格班組長(zhǎng)”進(jìn)行了深刻討論并分別進(jìn)行了分享。
接下來(lái)，總裝車間副主任易科進(jìn)行了《如何提高一次交驗(yàn)合格率》的課程講解，分別對(duì)一次交驗(yàn)合格率的概念、基地一次交驗(yàn)合格率的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了詳細(xì)說明。在討論分享環(huán)節(jié)，各單位針對(duì)自身如何保證一次交驗(yàn)合格率的措施進(jìn)行了討論與分享。同時(shí)，趙總就如何有效開展質(zhì)量管理工作進(jìn)行了發(fā)言，他指出一次交驗(yàn)合格率是汽車行業(yè)必須管控的質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本條件，質(zhì)量管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)占有率，質(zhì)量問題的管控要靠全員參與，讓缺陷在生產(chǎn)前端得到簡(jiǎn)單、及時(shí)處理，同時(shí)也對(duì)后期質(zhì)量管理工作的開展方向提出了要求。
會(huì)議最后由鐘總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。鐘總對(duì)全體員工的辛勤付出及取得的成績(jī)表示高度肯定，指出市場(chǎng)品價(jià)（品質(zhì)、價(jià)格）的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的重要出發(fā)點(diǎn)，所有參與生產(chǎn)過程的人員既是產(chǎn)品制造的參與者，也是質(zhì)量管理者，同時(shí)要求各級(jí)管理者要反思自身是否做好相關(guān)工作，是否履行了“精益求精”、“客戶至上”的價(jià)值觀，并要求各單位作出后期質(zhì)量行動(dòng)方案。最后，鐘總對(duì)生產(chǎn)過程與日常出行的安全管理提出了一定要求。
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