為深入學(xué)習(xí)和實施SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)，全力打造高績效干部隊伍，推進流程建設(shè)和價值創(chuàng)造，集團公司組織開展了SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)及SBS改善活動。來自世界500強企業(yè)的資深商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)任總監(jiān)——張老師為大家提供了為期半天的培訓(xùn)和為期兩天半的改善活動全程指導(dǎo)。
SBS培訓(xùn)會于6月27日上午在汽車公司涪陵基地養(yǎng)心堂召開，集團公司全體干部及各子公司總經(jīng)理、SBS運營管理負責(zé)人及SBS改善小組成員參加了培訓(xùn)。張老師為大家深入解讀了SBS模型十大要素、七大價值驅(qū)動，介紹了SBS系統(tǒng)中以業(yè)務(wù)、精益、領(lǐng)導(dǎo)三個方面為基礎(chǔ)的45個工具，重點講解了其中的PD戰(zhàn)略部署、DM日常管理等18個核心工具的基礎(chǔ)理念。張老師認為，全集團每位領(lǐng)導(dǎo)的角色都是鑫源文化的傳播者和踐行者，是公司管理的核心導(dǎo)向，是戰(zhàn)略能否達成的關(guān)鍵要素，SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)需要共建并得到執(zhí)行，才能成為鑫源的文化和有效的系統(tǒng)。張老師指出，未來整個鑫源的發(fā)展，在于如何實現(xiàn)價值觀，如何完成使命，要實現(xiàn)這些目標，就要靠SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)，從現(xiàn)在開始，集團所有的領(lǐng)導(dǎo)都要同步向上著手建立系統(tǒng)內(nèi)容，并在實踐過程中學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會這套系統(tǒng)。
與會人員對培訓(xùn)中提出的輸贏三秒原則、根本原因不等于真因等理念印象深刻;對不同場景要使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和授權(quán)模式深度認同;對“不要抱怨，要查自身;不要指責(zé)，要建流程;不要猜想，要去現(xiàn)場;不要停止，要變道行”的意識感同身受。因SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)的影響力，會議還收到了大量干部和員工自發(fā)要求來到培訓(xùn)現(xiàn)場旁聽的申請。
培訓(xùn)會最后，董事長以印有“奮斗-永不妥協(xié)”的文化衫向參會人員示范和表達全力推進實施SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)的決心。他強調(diào)：全體領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚拼博奮斗的精神，遇到困難要永不妥協(xié)，只要我們有這種精神，相信我們就能把這個系統(tǒng)完善落地，成為未來鑫源發(fā)展的基石，成為我們下一個20年高質(zhì)量發(fā)展的里程碑。
SBS培訓(xùn)會現(xiàn)場
6月27日下午開始的SBS改善活動，以汽車公司沖壓車間打磨減少改善、涂裝車間顆粒減少改善開始，并為此成立了兩個小組。改善活動按照鑫源S型八步法，從描述問題、分析真因、制定對策，到驗證、總結(jié)不斷深入，活動過程中得到了張老師耐心細致的指導(dǎo)。受活動良好效果啟發(fā)，小組成員態(tài)度積極、學(xué)習(xí)愿望進一步增強。本次改善活動還吸引了鑫源摩托車公司、鑫源農(nóng)機公司部分干部、員工自發(fā)全程觀摩。
改善小組現(xiàn)場改善
6月29日下午，兩個改善小組分別就階段性活動成果進行了總結(jié)，集團為改善小組成員頒發(fā)了由集團董事長、集團SBS運營總監(jiān)吳榮濤、汽車公司副總經(jīng)理何鵬共同簽發(fā)的榮譽證書。
SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容豐富，意義深刻，需要我們每一位鑫源人挖掘其中的奧秘。SBS鑫源商業(yè)系統(tǒng)的實施和實踐也是一個漫長但一定會行之有效的工具，我們?nèi)w員工要“傻傻的相信，傻傻的干”，堅定的、一步一步的走下去，直到取得最后的勝利!
( 圖/莫順杰、李華東 文/田思雨 )
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